Opsplitning er ikke nogen ny overvejelse i toppen af A.P. Møller- Mærsk-koncernen. For fire år siden afsluttede ledelsen et projekt, der – hvis det var ført til ende – ville have været første skridt i en opsplitning, skriver Børsen i dag.

Projektet blev opgivet i 2012, fordi omkostningerne ved at dele koncernens store og komplicerede it-systemer op ville løbe op i over en mia. kr., hvilket dengang blev anset for en alt for høj pris.

"Vi kan bekræfte, at vi i 2012 lancerede et it-projekt med henblik på at skabe et uafhængigt it-setup for alle forretningsenhederne i gruppen," siger pressechef i A.P. Møller-Mærsk, Simon Mehl Augustesen til Børsen.

Udredningsarbejdet, kaldet "Business Unit Autonomy" krævede deltagelse af et stort antal Maersk-medarbejdere og eksterne konsulenter såvel i koncernen som i de enkelte selskaber.

Første chef forlader Maersk inden en opsplitning 

Storinvestorer håber på markant opsplitning af Maersk 

Citibank nedjusterer Maersk