DFDS-chef: Jeg har nogle gange lyttet for meget
Kan man lytte for meget i et samarbejde? Det synes executive vice president Peder Gellert Pedersen fra DFDS nogle gange, at han har gjort. For eksempel i ledelsesgruppen. "Jeg har været for lyttende frem for at tvinge beslutninger igennem," siger han i ShippingWatchs ledelsesserie.
Lytte eller gennemtrumfe? Peder Gellert Pedersen, der i dag sidder som executive vice president i DFDS for selskabets shippingdivision og dermed er en af fire direktører i ledelseslaget lige under CEO Niels Smedegaard, synes, at han nogle gange har lyttet for meget. Også selvom han gerne vil lytte og have alle aspekter af en sag belyst. Med årene er mavefornemmelsen begyndt at fylde mere. [fakta]
Allerede abonnent?Log ind her
Læs hele artiklen
Få adgang i 7 dage for 0 kr. Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.
Med din prøveperiode får du:
Få fuld adgang til dig og dine kollegaer
Start et gratis virksomhedsprøveabonnementRelaterede artikler
Kobberbryllup ændrede kursen for Bunker Holdings topchef
For abonnenter
"Det er ikke nok kun at træffe valg med hovedet"
For abonnenter
Stena Bulks CEO: Stena Weco var et af de vigtigste valg
For abonnenter
