Leadership Chats: Shippingledere deler oplevelser fra pandemien

Pandemien vendte op og ned på arbejdslivet i det daglige for de fleste af os, og det gjaldt også hos lederne i shippingbranchen. Har deres ledelsesstil ændret sig? Hvilke erfaringer vil forme shipping fremover, når verden bliver normal igen?
Foto: Maersk Tankers
Foto: Maersk Tankers
Af Redaktionen

ShippingWatch har spurgt en række ledere i branchen om deres oplevelser på chefposten i disse usædvanlige tider.

Advarsel fra regeringen gav Torben Carlsen tid til at forberede DFDS på pandemien

Foto: DFDS
Foto: DFDS

Lige før Danmark lukkede ned, fik DFDS' topchef, Torben Carlsen, et opkald fra Justitsministeriet, der advarede ham om, hvad der ville ske. En høj stresstærskel har været en stor hjælp for ham under pandemien

Advarsel fra regeringen gav Torben Carlsen tid til at forberede DFDS på pandemien

Fitness-app blev samlingspunkt for Nordens ansatte under pandemien

Foto: Lars Krabbe/Jyllands-Posten/Ritzau Scanpix
Foto: Lars Krabbe/Jyllands-Posten/Ritzau Scanpix

Jan Rindbo og Norden lancerede en wellness-kampagne over otte uger i løbet af coronapandemien for at holde folk aktive og løfte stemningen. På tværs af det globale hold blev der registreret 1.000.000 minutters træning i perioden. Billeddelingsfunktionen gav topchefen smil på læben.

Fitness-app blev samlingspunkt for Nordens ansatte under pandemien

En besked fra driftschefen fik Sveinung Støhle til at ånde lettet op: "Det var en milepæl"

Foto: Höegh LNG
Foto: Höegh LNG

Höegh LNG's adm. direktør, Sveinung Støhle, mindes, hvor lettet han blev, da han fik at vide, at man var på rette spor med besætningsskift. Han fandt det også ekstremt vigtigt at være hyppigere i kontakt med alle medarbejdere.

En besked fra driftschefen fik Sveinung Støhle til at ånde lettet op: "Det var en milepæl"

Maersk Tankers skulle navigere med ny strategi med alle hjemme bag skærmen

Foto: Maersk Tankers
Foto: Maersk Tankers

Maersk Tankers' nye HR-direktør Annelise Goldstein opdagede under pandemien, at hendes ledelsesstil passer godt til tider præget af store forandringer og usikkerhed. Rederiet har skullet styre igennem en ny strategi med alle de ansatte siddende derhjemme.

Maersk Tankers skulle navigere med ny strategi med alle hjemme bag skærmen

Lise Demant ser pandemien som en lære ud i personaleledelse

Foto: PR / Svitzer
Foto: PR / Svitzer

Lise Demant, Managing Director for Svitzer Europe, har under pandemien lært, at trivsel og indsats er tæt forbundet.

Lise Demant ser pandemien som en lære ud i personaleledelse

René Kofod Olsen ser teknologi som supplement, ikke en erstatning

Foto: PR-FOTO
Foto: PR-FOTO

Ifølge direktøren for V. Group, René Kofod Olsen, er teknologi et supplement snarere end en erstatning i kontakten med kunderne, da der er en værdi i at møde folk, hvor de bor og arbejder. Han fremhæver også tre centrale lederegenskaber.

René Kofod Olsen ser teknologi som supplement, ikke en erstatning

Pandemien mindede Ulrik Andersen om at undgå micro-management

Foto: Avance Gas
Foto: Avance Gas

Ulrik Andersen tog over som administrerende direktør i Golden Ocean netop som pandemien for alvor tog fat, det mindede ham om vigtigheden af at give sine kolleger medindflydelse på de daglige beslutninger uden at micro-manage dem.

Pandemien mindede Ulrik Andersen om at undgå micro-management

Anders Onarheim tog over som topchef, lige inden verden lukkede ned

Foto: BW LPG
Foto: BW LPG

Anders Onarheim har i halvandet år stået i spidsen for BW LPG, og i den tid har han kun haft mulighed for at besøge rederiets hovedkvarter i Singapore én gang. Pandemien har krævet tydelighed i kommunikation og fordeling af ansvar.

Anders Onarheim tog over som topchef, lige inden verden lukkede ned 

Del artikel

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Vær på forkant med udviklingen. Få den nyeste viden fra branchen med vores nyhedsbrev.

Nyhedsbrevsvilkår

Forsiden lige nu

Læs også