Container

Uden selvreflektion kommer Hapag-Lloyds talenter ikke frem

Efter to store fusioner er talentmassen vokset betragteligt hos tyske Hapag-Lloyd, men det er forskelligheden blandt de mange kandidater også. Med to programmer arbejder rederiet på at udvikle den potentielt næste CEO. Selvreflektion er et krav for at blive en af de nye ledere, forklarer rederiet til ShippingWatch.
af TOMAS KRISTIANSEN

Med 12.000 ansatte over hele verden efter de to fusioner med hhv. chilenske CSAV og arabiske UASC er talentmassen udvidet kraftigt hos Hapag-Lloyd. Det samme er forskelligheden i den samlede gruppe af medarbejdere.

Allerede abonnent?Log ind her

Læs hele artiklen

Få adgang i 7 dage for 0 kr. Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.

Med din prøveperiode får du:

  • Adgang til alle låste artikler
  • Modtag vores daglige nyhedsbreve
  • Fuld adgang til vores app
    • Skal indeholde mindst 8 tegn samt tre af disse: Store bogstaver, små bogstaver, tal, symboler
    Skal indeholde mindst 2 tegn
    Skal indeholde mindst 2 tegn

    Få fuld adgang til dig og dine kollegaer

    Start et gratis virksomhedsprøveabonnement

    Del artikel

    Relaterede artikler

    Tilmeld dig vores nyhedsbrev

    Vær på forkant med udviklingen. Få den nyeste viden fra branchen med vores nyhedsbrev.

    Nyhedsbrevsvilkår

    Forsiden lige nu

    Læs også

    Job