Hidtil har det som regel heddet sig, at kulturen i Maersk Line er skabt af rederiets CEOs ud fra de fem kerneværdier, som afdøde skibsreder Maersk Mc-Kinney Møller cementerede. I en ny bog afslører grundlæggeren af SeaIntel, Lars Jensen, at der også eksisterer en anden historie. Baseret på mere end 100 interviews, beretter forfatteren, der selv har arbejdet 12 år i Maersk Gruppen, hvordan det var de store opkøb og nye strategier, der ændrede og genskabte kulturen i rederiet. ShippingWatch bringer herunder uddrag fra kapitlet i bogen om Starlight-strategien, som efterfulgte overtagelsen af amerikanske Sea-Land og sydafrikanske Safmarine.